Personalentwickler/in IHK

Termin auf Anfrage

In diesem Zertifikatslehrgang erwerben Sie die richtigen, direkt in Ihrem Unter-nehmen einsetzbaren Tools für eine strategische und nachhaltige Personalent-wicklung. Der Lehrgang integriert bewährte Methoden der Personalentwicklung und bereitet Sie auf die Herausforderungen einer agilen und zukunftsgerichteten Personalentwicklung vor.

Inhalte

1. Qualitätskriterien und Herausforderungen der Personalentwicklung 1 Tag

• Verständnis und Ziele der Personalentwicklung
• Wertschöpfung als Kernziel der Personalentwicklung
• Klassischer Kernprozess (BIC-Prozess)
• Rechtliche Grundlagen (BetrVG, AGG)
• Budgetierung
• Trends und Handlungsfelder: Agilität, Digitalisierung, VUCA und New Work
• Zentrale Qualitätskriterien einer modernen Personalentwicklung
• Bildungscontrolling

2. Strategische Bedarfsanalyse der Personalentwicklung 1 Tag

• Analyse normativer und strategischer Pläne
• Balanced Scorecard und Treiberbaum-Modell
• Kompetenzmanagement als integriertes Steuerungskonzept
• Facilitating und „Learning on demand“ – langfristige Planung obsolet?

3. Lernende Organisation und Kompetenzentwicklung 4.0 2 Tage

• Unternehmenskultur, Lernen und Unternehmenserfolg
• Klassische Interventionsmethoden (Instrumente guter Weiterbildung)
• Digitaler Wandel und Auswirkung auf Personalentwicklung
• Agiles Mindset als Rahmenkonzept: Mitarbeiter als „Selbstentwickler“
• Neues Selbstverständnis der Personalentwicklung: Facilitator und Coach
• Kompetenzen 4.0: vom Working out loud bis zum Design Thinking
• Lernwelten 4.0: Barcamp, New-Blended-Learning, Enterprise socialmedia und Co.
• Lernplattformen und Learning analytics
• Innovatives Talentmanagement/Software-Tools und Führungskräfteentwicklung
• Wissenstransfer und Nachfolgeplanung

4. Führungskultur und Wandel in Organisationen gestalten 1 Tag

• Führungskultur macht den Unterschied
• New Work und Shared Leadership: ist Führung noch notwendig?
• Schlüsselkompetenzen in der Führung im digitalen Zeitalter
• Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation
• Veränderungsprozesse als „Normalzustand“

5. Talent Management im Mittelstand – Best Practise 1 Tag

• Langfristige Personal- und Potentialentwicklung
• Potentialentwicklungsprozesse
• Identifikation von Potentialträgern
• Nachfolgeplanung
• Die „Talent-Diskussion“ im Führungsgremium
• Das PotentialentwicklungsgesprächIdntifikation von Entwicklungszielen und –feldern
  Entwicklungsplan
• Maßnahmen zur Potential- und Karriereentwicklung
  

6. Diversity als Erfolgsfaktor – Business Case für Diversity Management 1 Tag

• Unconscious biases: Über Schubladendenken oder wie menschliche

Informationsverarbeitung funktioniert

• Erfahrungsorientierte Ansätze im Diversity Management: Sensibilisierung auf andere

Art

• Diversity Management mit Fokus auf Personalauswahl und Personalentwicklung:

Personalprozesse (um)gestalten

• Good practise im Diversity Management mit Fokus auf KMU

7. Das Potenzial-Assessment-Center – kreativer Workshop 1 Tag

Abschlusspräsentation mit Diskussion 1 Tag

Der IHK Zertifikatslehrgang zum/zur „Personalentwickler/in IHK“ richtet sich an Personalleiter/innen und erfahrene Mitarbeiter/innen aus Personalabteilungen, die praxisorientiertes und direkt umsetzbares Wissen in der Personalentwicklung erwerben möchten. Er ist besonders geeignet für Absolventen des Lehrganges zum/zur Personalfachkaufmann/frau.

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