Personalentwickler/in IHK

10. und 11. Februar 2025 in Schopfheim

24. und 25. Februar 2025 in Schopfheim

14. und 15. April 2025 in Konstanz

26. und 27. April 2025 in Konstanz

In diesem Zertifikatslehrgang erwerben Sie die richtigen, direkt in Ihrem Unter-nehmen einsetzbaren Tools für eine strategische und nachhaltige Personalentwicklung. Der Lehrgang integriert bewährte Methoden der Personalentwicklung und bereitet Sie auf die Herausforderungen einer agilen und zukunftsgerichteten Personalentwicklung vor.

Inhalte

1. Qualitätskriterien und Herausforderungen der Personalentwicklung 1 Tag

• Verständnis und Ziele der Personalentwicklung
• Wertschöpfung als Kernziel der Personalentwicklung
• Klassischer Kernprozess (BIC-Prozess)
• Rechtliche Grundlagen (BetrVG, AGG)
• Budgetierung
• Trends und Handlungsfelder: Agilität, Digitalisierung, VUCA und New Work
• Zentrale Qualitätskriterien einer modernen Personalentwicklung
• Bildungscontrolling

2. Strategische Bedarfsanalyse der Personalentwicklung 1 Tag

• Analyse normativer und strategischer Pläne
• Balanced Scorecard und Treiberbaum-Modell
• Kompetenzmanagement als integriertes Steuerungskonzept
• Facilitating und „Learning on demand“ – langfristige Planung obsolet?

3. Lernende Organisation und Kompetenzentwicklung 4.0 2 Tage

• Unternehmenskultur, Lernen und Unternehmenserfolg
• Klassische Interventionsmethoden (Instrumente guter Weiterbildung)
• Digitaler Wandel und Auswirkung auf Personalentwicklung
• Agiles Mindset als Rahmenkonzept: Mitarbeiter als „Selbstentwickler“
• Neues Selbstverständnis der Personalentwicklung: Facilitator und Coach
• Kompetenzen 4.0: vom Working out loud bis zum Design Thinking
• Lernwelten 4.0: Barcamp, New-Blended-Learning, Enterprise socialmedia und Co.
• Lernplattformen und Learning analytics
• Innovatives Talentmanagement/Software-Tools und Führungskräfteentwicklung
• Wissenstransfer und Nachfolgeplanung

4. Führungskultur und Wandel in Organisationen gestalten 1 Tag

• Die Welt ist VUCA, die Welt ist BANI
• Structure beats Culture?! – Weshalb Kulturarbeit immer wichtiger wird!
• Führungskultur macht den Unterschied: von der Autokratie zur Holokratie?
• Vom Management zum Leadership: „New Work“ und neue Leadership-Ansätze
• von der BWL zur Organisationspsychologie: Schlüsselkompetenzen in der Führungsarbeit im digitalen & agilen Zeitalter
• Die Rolle der Führungskraft in der digitalen Transformation – sind wir dazu bereit?
• Veränderungsprozesse als “new normal“ und was das mit Führung zu tun hat“

5. Talent Management, Recruiting & Retention 1 Tag

• Personal- und Organisationsentwicklung als strategisches Aufgabenfeld
• The Big Resignation und die Folgen – Recruiting als Schlüsselfaktor
• Diversität als Chance – Diversity & Generation Management
• Kommunikation & Unconscious biases: über gute Gesprächsführung, S chubladendenken u. ä.
• Personalauswahl, Personal- und Organisationsentwicklung
• Identifikation von Potentialen - Methoden
• Nachfolgeplanung & Wissenstransfer
• War for Talent“: Wer sind die Talente in meiner Organisation? (MA-Gespräch, AC, HPP und Co.)
• Das Potentialentwicklungsgespräch: von der
• Identifikation zur Umsetzung von Zielen
• Maßnahmen zur Potential- und Karriereentwicklung - Konzepte
• Retention als Erfolgsfaktor
  

6. Changemanagement & Kulturarbeit 1 Tag

• Megatrends und die Folgen
• Von Work 1.0 zu Work 4.0
• Vom HR zum People Management
• Von Tankern & Schnellbooten
• Was Mitarbeitende wirklich wollen – Von Benefits zu Werten
• Den Wandel in der Unternehmenskultur gestalten

7. Organisationsentwicklung als neue „Rolle“ 1 Tag

• Die Geschäftsführung strategisch beraten
• Die Führungskräfte vorbereiten & befähigen
• Den Change begleiten
• Change-Konzepte designen und umsetzen
• Und was es noch braucht: Mental Health, Mindfulness, Mindset, coachende Grundhaltung etc.

Abschlusspräsentation mit Diskussion 1 Tag

Der IHK Zertifikatslehrgang zum/zur „Personalentwickler/in IHK“ richtet sich an Personalleiter/innen und erfahrene Mitarbeiter/innen aus Personalabteilungen, die praxisorientiertes und direkt umsetzbares Wissen in der Personalentwicklung erwerben möchten. Er ist besonders geeignet für Absolventen des Lehrganges zum/zur Personalfachkaufmann/frau.

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