Dieser Lehrgang vermittelt in 50 Unterrichtsstunden die Fähigkeiten, den Liefer- und Leistungsumfang eines Projektes genau zu definieren, ein Projekt strukturiert zu planen und es transparent zu steuern sowie eine permanente Projektkommunikation zwischen allen Beteiligten aufrechtzuerhalten. Anhand der Erkenntnisse der Erfolgsfaktorenforschung werden Faktoren identifiziert, die erfolgreiche von nicht erfolgreichen Projekten unterscheiden. Das gibt den Teilnehmern Hilfestellungen, Prioritäten in der Fülle der täglichen Aufgaben zu setzen.
Rahmenbedingungen:
Projektarten, Einbettung in die Unternehmensstruktur, Project Life Cycle, Projektmethodologien, Erfolgsfaktorenforschung
Definition des Liefer- und Leistungsumfangs:
Lastenheft, Pflichtenheft, Projektbeschreibung, Projektangebot, Projektverträge, Projektrisiken, Kick-off-Meeting, Teambildung, Methoden der Anforderungsdefinition
Projektplanung:
Strukturplanung, Ablaufplanung, Aufwands- und Ressourcenplanung, Finanzplanung, Terminierung, Planung der Projektorganisation
Projektsteuerung:
Projektmonitoring, Projektkennzahlen, Projektberichte, Changemanagement, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Projektabschluss
Projektkommunikation:
Informations- und Kommunikationsmanagement, der traditionelle Werkzeugkasten, Einsatz webbasierter Technologien