Agiles Projektmanagement - Agile Methoden wie Scrum und Kanban sinnvoll nutzen

Agile Methoden wie Scrum und Kanban sinnvoll nutzen

Die Welt wird immer komplexer, unsicherer und mehrdeutiger. Vor diesem Hintergrund wird es immer schwieriger, ein Projekt detailgenau im Voraus zu planen. Die Mehrzahl der Projektmanager/-innen kämpft daher mit Termin- und Kostenüberschreitungen und erreicht oft nicht die gesteckten Projektziele.
Eine Antwort kann im Agilen Projektmanagement liegen, das ursprünglich aus der Softwareentwicklung kommt, und sich in den letzten Jahren auch in anderen Branchen bewährt hat.

Inhalte:
- Agile Organisation und Agiles Projektmanagement
- Entscheiden, wann Agiles Projektmanagement geeignet ist
- Lean und Kanban: Das Kanban-Board
- SCRUM Rahmenwerk
- SCRUM Rollen: Product Owner, Entwicklungsteam, Scrum Master
- Anforderungen im agilen Umfeld formulieren: Requirements Board

- SCRUM Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement
- SCRUM Ereignisse: Sprint, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
- Hybrides Projektmanagement: Agiles und Klassisches Projektmanagement
- Scaling Agile: Agiles Multiprojektmanagement

Workshop: Kurze Einführung und Transfer auf eigene Projekte oder auf ein Fallbeispiel.

Dozent:

Dr. Robert Freund

Abschluss:
IHK-Teilnahmebescheinigung

Hinweise:
Das Teilnahmeentgelt beinhaltet Unterrichtsmaterialien ausschließlich Verpflegung.

Eine Förderung über Bildungsscheck ist möglich. Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter www.weiterbildungsberatung.nrw.de.

Führungskräfte und Mitarbeiter, die in Projekten arbeiten.