Mitarbeiterführung: Delegieren - Loben - Kritisieren

Mitarbeiterführung - Teil I: Delegieren - Loben - Kritisieren
Der richtige Umgang mit dem eigenen Personal

Mitarbeiter richtig anleiten und führen heißt in vielen Bereichen Vorbild zu sein, Arbeit sinnvoll zu teilen, fair zu handeln, zielführend und ergebnisorientiert zu delegieren und Mitarbeiter am Gesamtwerk Unternehmen teilhaben zu lassen.
Am Anfang muss jedoch Wohlüberlegtes richtig kommuniziert werden, um Missverständnissen vorzubeugen, Ziele zu verdeutlichen, Unbehagen aufzulösen und ein positives Klima fairen und respektvollen Umgangs zu etablieren.

Wie sag ich es meinem Mitarbeiter? Wie schaffe ich fairen, wertschätzenden Umgang mit meinen Mitarbeitern? Was kann ich an wen delegieren und wie? Wie überprüfe ich Leistungen ohne zu überwachen? Wie organisiere ich mich selbst? Wie führe ich effektiv durch Kommunikation?
All diese Bereiche ergeben im Zusammenspiel den gewünschten Erfolg bei der Mitarbeiterführung.

Inhalt:
- Wie funktioniert die Kommunikation von Mensch zu Mensch? Die vier Seiten einer Nachricht, das Kommunikationsquadrat
- Die vier Stufen erfolgreicher Delegationstechnik
- Lob, Anerkennung, Kritik
- Beurteilung, Förderung, Entwicklung
- Das Mitarbeitergespräch als zentrales Führungsinstrument
- Ziele richtig vereinbaren - Zielmanagement
- Sich selbst organisieren - Zeit- und Selbstmanagement
- Anhand konkreter Fallbeispiele der Teilnehmenden: Erarbeitung praktischer Lösungsimpulse

Seminarziel:
Die Seminarteilnehmenden vertiefen und überprüfen ihre bisherigen Kenntnisse und Erfahrungen in der Mitarbeiterführung durch das Erproben erfolgreicher Führungsmethoden. Dabei geht es nicht um das Befolgen starrer Regeln, sondern um einen angemessenen Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Durch Instruktionen und Lehrgespräche, Demonstrationen in schauspielerischen Vorführungen und Live-Übungen (ggf. mit Video-Feedback) wird dem Seminarteilnehmenden Fachwissen anschaulich und praxisnah übermittelt.

Dozent:

Kurt Schaffner

Abschluss:
IHK Teilnahmebescheinigung

Weitere Seminare der Reihe Mitarbeiterführung:
Mitarbeiterführung, Teil II: Erfolg durch motivierte Mitarbeiter
Termin: 5. und 6. November 2024
Mitarbeiterführung, Teil III: Überzeugen im Gespräch (Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument)
Termin: 3. und 4. Dezember 2024
Änderungen vorbehalten!

Die Reihenfolge ist nicht zwingend einzuhalten!

Hinweise:
Das Teilnahmeentgelt beinhaltet Unterrichtsmaterialien ausschließlich Verpflegung.
Eine Förderung über Bildungsscheck ist möglich. Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter www.weiterbildungsberatung.nrw.de.

Führungskräfte aller Ebenen, Nachwuchsführungskräfte, Mitarbeiter mit Führungsaufgaben