Führen ohne Weisungsbefugnis

Führen ohne Weisungsbefugnis

Lernen Sie Methoden kennen, wie Sie auch ohne Weisungsbefugnis Kollegen leiten können.
Führen Sie eine Feedback-Kultur und offene Gesprächs-Atmosphäre ein.
Gerade bei virtuellen Teams oder Matrix-Organisationen sind Sie häufig nicht in der Funktion des Vorgesetzten - sollen aber trotzdem Orientierung geben.

Inhalte:
- Unterschiedliche Führungsstile
- Wie fülle ich meine neue Rolle - vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Wie führe ich situativ?
- Feedback geben
- Akzeptanz und Respekt verschaffen
- Mitarbeiter entwickeln
- Aufgaben delegieren
- Mit Konflikten umgehen
- Den Vorgesetzten einbeziehen
- Fallbeispiele

Seminarziel:
Motivieren Sie Ihre Kollegen, gemeinsam Ziele zu erreichen und sich als Unternehmer im Unternehmen zu engagieren. Auch wenn Sie nicht der Chef sind, der das verlangen kann, so können Sie in Projekten ein Team zu Spitzenleistungen motivieren.

Dozentin:

Christiane von Schönberg

Abschluss:
IHK-Teilnahmebescheinigung

Hinweise:
Das Teilnahmeentgelt beinhaltet Unterrichtsmaterialien ausschließlich Verpflegung und Getränke.
Eine Förderung über Bildungsscheck ist möglich. Weitere Informationen sowie Beratungsstellen finden Sie unter www.weiterbildungsberatung.nrw.de.

Mitarbeiter, Assistenten, Personal-Referenten, Teamleiter