Das Mitarbeitergespräch als Führungs- und Motivationsinstrument in Theorie und Praxis

1. Tag 09:00 - 16:00 Uhr; 2. Tag 09:00 - 14:15 Uhr

Kurzbeschreibung
Der Kontakt zu den Mitarbeitern bildet den Kern der Führungsaufgabe.
(Eva Strasser, Diplompsychologin u. Trainerin)
Sie erkennen die Möglichkeiten, welche in Gesprächen mit Ihren Mitarbeitern stecken. Konstruktives Feedback als Beurteilung und gemeinsame Zielvereinbarung motivieren den Einzelnen und damit auch das gesamte Team. Gezielte und regelmäßige (Personal-)Entwicklung bringt Ihnen weiteren Erfolg. Sie erfahren wichtige Kriterien der Planung, Vorbereitung und Durchführung systematischer Mitarbeitergespräche.

Inhalt

• Welche Grundlagen der Führung, Motivation und Gesprächsführung brauche ich?
• Wie bereite ich mich richtig vor?
• Worauf muss ich im Mitarbeitergespräch achten (der strukturierte Ablauf)?
• Wie erfolgt konstruktives Feedback (Lob/Kritik)?
• Wie führe ich ein Zielvereinbarungsgespräch?
• Worauf muss ich bei Krisengesprächen achten?
• Praxistraining zur konkreten Gesprächsführung

"Eine gute Führungskraft gibt jedem Teammitglied das Gefühl, es habe selbst entschieden."
Daniel Goeudevert (*1942), dt. Topmanager, 1991-93 Vorstandsvors. Volkswagen

Unternehmer und leitende Mitarbeiter