Gesundes Führen – sich selbst und andere – und die Resilienz stärken

Im Rahmen betrieblicher Qualitätssicherung stehen Wohlergehen und Gesundheit der Beschäftigten zunehmend im Mittelpunkt. Auf diesem Gebiet Vorbild zu sein und den demographischen Faktor angemessen zu berücksichtigen, stellt heute eine strategische Schlüsselkompetenz für Führungskräfte dar und bildet ein Element nachhaltiger Personalentwicklung.

Im Seminar werden Sie die wichtigsten Aspekte der Mitarbeitergesundheit mit einem breiten Themenspektrum erfahren: Krankheit, Stress, Belastung, Burnout, Salutogenese, Resilienz, Demographie, Kommunikation und Motivation. Diesen Aspekten stellt das Seminar die Qualität Ihrer persönlichen Führung gegenüber und bietet hierzu eine Bestätigung und Erweiterung Ihres Wissens.

- Der Zusammenhang von Führung und Gesundheit der Mitarbeitenden

- Die Führungskraft als Vorbild

- Burn-out: Definition, Entstehung, Fallen, Verlauf und Ausstiegshilfen

- Handlungsfelder gesunder Führung: Belastungsoptimierung, Wertschätzung,

Transparenz, Kommunikation und Einbeziehung

- Gesund bleiben in schwierigen Führungssituationen

- Stärkung der psychischen Widerstandskraft (Resilienz)

Ziel:

Die Teilnehmenden reflektieren die eigene Haltung zu den Zusammenhängen zwischen gesundem Führen und gesunder Führungskraft, im Hinblick auf

- Gesundheit/Krankheit und die angemessene Wahrnehmung der Vorbildfunktion als Führungskraft

- (eigenes) Stressmanagement: Erkennen, reflektieren, und bearbeiten von Stressoren

für Führungskräfte und Mitarbeitende

- den eigenen Umgang mit Gesundheit/Krankheit

- Befürchtungen im Umgang mit erkrankten Mitarbeitenden

Die Teilnehmenden erhalten einen Überblick über die Einflussmöglichkeiten der Führungskraft auf die Gesundheit der Mitarbeitenden (Entschleunigung, Reduzierung von Belastungssituationen)

Die Teilnehmenden lernen Arbeitsbedingungen zu gestalten, bei denen sich die eigene Gesundheit und die der Mitarbeitenden positiv entwickeln kann

Die Teilnehmenden erkennen psychische Belastungssituationen und lernen, wie sie handlungsfähig bleiben können.

Führungskräfte, Team- und Gruppenleitungen, Potenzialträger sowie Interessierte

Herr Robert Berkemeyer (1962) studierte Betriebswirtschaft in Münster/Westf. und war danach langjährig als Vertriebsmitarbeiter und Führungskraft eines global operierenden Produzenten, einer führenden Wirtschaftsberatung sowie als Geschäftsführer eines Handelshauses tätig. Hierbei arbeitete er sowohl im Verkauf von hochwertigen Wirtschaftsgütern als auch in der Funktion eines Unternehmensberaters. Durch diese Beratungstätigkeit wuchs sein Interesse an der Weiterentwicklung von Menschen in Unternehmen und öffentlichen Organisationen. Nach der Ausbildung zum Trainer und Coach für Persönlichkeitsentwicklung und Kommunikation ist er seit 2002 als selbstständiger Personalentwickler tätig. Mit der Fortbildung zum Trainer für Hiermit willige ich ein, dass das Studieninstitut Aachen die oben angegebenen Daten, insbesondere Name, Anschrift, Telefonnummer, E-MailAdresse, die allein zum Zwecke der Durchführung des entstehenden Vertragsverhältnisses notwendig und erforderlich sind, verarbeiten darf. Die Einwilligung erstreckt sich auf die Dauer der Tätigkeit für das Studieninstitut Aachen. Für jede darüberhinausgehende Nutzung Ihrer personenbezogenen Daten und die Erhebung zusätzlicher Informationen bedarf es einer weiteren Einwilligung. Ihre Einwilligung können Sie jederzeit gemäß Art. 7 EU-DSGVO widerrufen. 23.6.2023 Datum und Unterschrift die Neue Führungspsychologie und Menschenorientierte Führung bei Prof. Thomas Fischer (Fachhochschule Nordwestschweiz) erfolgte die konsequente Weiterverfolgung der Frage, was Menschen wirklich motiviert und begeistert. Schwerpunkt seiner Arbeit ist die "Kommunikation mit Herz" – umgesetzt in den Themen Persönlichkeitsentwicklung, Kommunikation und Führung. Mit Vorträgen, Seminaren, Moderationen und der persönlichen Begleitung von Menschen im Coaching widmet er sich der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensbegeisterung und Teamentfaltung bei seinen Kunden, zu denen sowohl Unternehmen als auch Behörden und Institutionen zählen.

Vor dem Seminar können die Teilnehmenden sich gerne mit folgenden Fragestellungen beschäftigen: Wie schätzen Sie die aktuelle Mitarbeitergesundheit ein? Welche Maßnahmen haben Sie bisher in dieser Richtung initiiert? Welche Hürden sind Ihnen dazu in der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern bisher begegnet? Bringen Sie hierzu gerne Beispiele aus Ihrem Führungsalltag mit. Weitere Materialien sind nicht mitzubringen und werden im Seminar erarbeitet. Ein Seminarskript erhalten die Teilnehmenden direkt am Ende des Seminars mittels QR-Code/Link.