Lernziele
1. Die ersten 100 Tage in der Führungsrolle souverän meistern
2. Mein persönliches Bild von Führung und Zusammenarbeit
3. Erhöhung der eigenen Flexibilität im Umgang mit sich selbst und den Mitarbeitenden
4. Methoden, Tools kennen und anwenden lernen
Ihr Gewinn
Sie haben es geschafft. Eine Führungsposition wird Ihnen in Kürze bzw. ist Ihnen aktuell übertragen. Sie sind motiviert und optimistisch - beste Voraussetzungen! Jetzt kommt es auf einen gelungenen Einstieg in diese neue Rolle an. Sie haben schon viele Ideen, wie Sie sich die Zusammenarbeit in Ihrem Team vorstellen. Gerade die Startphase bedarf Ihre volle Konzentration. Sie erfordert viel psychologisches Geschick im Umgang mit den neuen Mitarbeitenden, um notwendige Veränderungen zu bewirken. Darüber hinaus hilft Ihnen methodisches Know-how souverän und zielgerichtet zu agieren.
Kurz zusammengefasst: Der Einstieg wird sich abwechslungsreich, herausfordernd und faszinierend zugleich gestalten. Für Versuch und Irrtum ist keine Zeit. Dieses Seminar zeigt Ihnen den Weg, sich als neue Führungskraft zu etablieren.
Schwerpunkte
1. Ankommen und bleiben - den gelungenen Übergang zur Führungskraft schaffen!
- Sich bei den Mitarbeitenden etablieren: Was sind meine Prinzipien?
- Sich auf den Arbeitsstil des Vorgesetzten einstellen: Handlungsrahmen ausloten
- Veränderungen im Team gestalten
2. Unmissverständlich und mit Wertschätzung kommunizieren
- Den Mitarbeitenden klarmachen, was ich ganz konkret von ihnen bis wann, wozu und mit welchem Ziel erwarte
- Das Bedürfnis nach Anerkennung. Wie lobe ich?
- Auch der beste Mitarbeitende macht Fehler: Kritisieren, aber richtig.
3. Was ist zu tun, wenn ...? - Zusammenarbeit im Team verbessern
- Lösungen für kommende Situationen erarbeiten, die die Zusammenarbeit im Team bremsen könnten
- Agile Arbeits- und Kreativitätstechniken kennen und gezielt zum gemeinsamen Nachdenken anwenden können
4. Neue Impulse für Ihr weiteres Handeln als Führungskraft gewinnen.
